Areas de Negocio

Generalmente la mediana y gran empresa requiere de un conjunto de proveedores externos (de diversos tamaños y actividades) que le permitan complementar y/o apoyar en  el  desarrollo de sus procesos principales o secundarios. Estos proveedores, a través de su gestión directa o indirectamente afectan la cadena de calidad y los  resultados de los productos/servicios que proporcionan.

Por lo tanto, se hace necesario y pertinente gestionar esta realidad bajo una mirada estratégica que considere, entre otros aspectos, efectuar un proceso de selección de proveedores y una evaluación integral del desempeño de éstos. Así también, desarrollar métodos de gestión y buenas prácticas, que permitan alinear a los proveedores con los estándares y condiciones exigidas por la empresa mandante

“Contar con un conjunto de proveedores confiables y  alineados con los objetivos y estándares deseados por la empresa mandante, agrega valor y disminuye, de modo relevante, los costos de transacción e inspección;  fortaleciendo la cadena de calidad deseada”.

Enfoque:

• Mejorar productividad y rentabilidad de la empresa mandante,  concentrándose en el core business de ésta.
• Generar e implantar mecanismos y sistemas de  alineamiento  de los proveedores con los estándares de calidad requeridos por la empresa mandante.
• Mejorar la cadena de calidad mediante el valor agregado que significa contar con proveedores confiables y alineados con los estándares de calidad de la empresa mandante.
• Desarrollar metodologías prácticas y eficaces que permitan seleccionar y  evaluar a los proveedores  de la empresa; más allá de los aspectos relativos a precio, considerando su nivel de interacción e incidencia.

Beneficios:

• Favorecer el aseguramiento de la cadena de calidad
• Mejorar productividad y disminuir costos de transacción con proveedores.
• Disponer de un pool de proveedores  confiables y con  un desempeño acorde a los estándares requeridos.
• Contar con metodologías prácticas, directrices  y protocolos de desempeño de proveedores.
• Contar con  mecanismos de evaluación de proveedores, según sus niveles de criticidad  e impacto.
• Fortalecer fidelización y relación de largo plazo con proveedores estratégicos.
• Generar indicadores y aplicar metodologías de valorización económica de gestión con proveedores.

Tiempo de Implementación:

En un período estimado de 9 a  12 meses, la empresa mandante ya debiera  contar con un conjunto de proveedores formalizados  y alineados con  su sistema de gestión productiva y estándares de calidad.

Los tiempos de trabajo para  cada proveedor varían de acuerdo a tamaño de la empresa, cantidad de sitios o sucursales, complejidad del negocio, como así también  si la empresa proveedora cuenta  con algún sistema de gestión de calidad formalizado.